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陜煤物資集團2023-2024年度“兩優(yōu)一先”擬表彰公示
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- 物資集團召開黨委會（擴大）會議總結(jié)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作 2025-09-19
- 物資集團黨委召開巡察整改專題民主生活會會前黨委理論學習中心組學習研討（擴大）會議 2025-09-19
- 物資集團召開2025年度財務、審計工作會 2025-09-19
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2025-09-19
陜煤集團召開國企改革深化提升行動2025年第三次推進會暨虧損企業(yè)治理推進會
9月19日，為貫徹落實中省國資委國企改革深化提升行動專題推進會和陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在9月份調(diào)度例會上提出的工作要求，全面總結(jié)集團國企改革和虧損企業(yè)治理工作進展成效，系統(tǒng)安排部署近期重點工作任務，陜煤集團召開國企改革深化提升行動2025年第三次推進會暨虧損企業(yè)治理推進會。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會議。趙福堂指出，要深刻認識改革治虧面臨的新形勢、新要求。完成好國企改革深化提升行動各項部署要求，既是國有企業(yè)必須承擔的政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要和實踐路徑。當前，經(jīng)濟發(fā)展多重承壓，市場變化日趨復雜，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型多重壓力疊加，深化國企改革的迫切性、虧損企業(yè)邊治邊虧的復雜性越來越凸顯；要緊緊圍繞“兩個大局”、服務“國之大者”，落實好“三個集中”要求，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，在保障國家能源安全，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和核心競爭力上久久為功，以改革工作的有效性、確定性應對市場變化的復雜性、不確定性。趙福堂強調(diào)，要準確把握改革治虧面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。清醒認識改革攻堅、虧損治理工作具有長期性、復雜性和反復性，舉一反三、取長補短、對標先進，吸收借鑒內(nèi)外部企業(yè)治虧經(jīng)驗舉措，準確研判管理的短板弱項，打通虧損企業(yè)治理、管理創(chuàng)新降本增效、制度流程優(yōu)化完善等制約轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點，以點帶面推動改革和治虧工作走深走實，推動改革“形神兼?zhèn)洹保ζ平馓潛p企業(yè)存量難治、增量難控的局面。趙福堂要求，要多措并舉推動改革治虧取得新進展、新成效。要繼續(xù)保持高位推動，把全面深化改革、虧損企業(yè)治理作為“一把手”工程強力推進，主要領導要做到既掛帥、又出征，靠前解決重點、難點問題，分管領導要履行好“一崗雙責”，形成責任層層傳遞、任務層層分解、工作層層落實的工作格局。要精準鞏固治虧成效，緊扣大幅降低企業(yè)虧損面、減少虧損企業(yè)戶數(shù)、壓減企業(yè)虧損額目標，堅持靶向攻堅、系統(tǒng)施策，開展常態(tài)化監(jiān)測和“回頭看”，實現(xiàn)長效治理。要建立有效工作機制，進一步加大典型經(jīng)驗案例總結(jié)推廣力度，形成一批有“含金量”的標志性成果，打造更多的樣本標桿企業(yè)，全面營造良好的改革發(fā)展環(huán)境。袁廣金要求，要深刻領會、迅速傳達，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，確保會議精神全面覆蓋、壓力層層傳導，切實增強抓落實、完任務的責任感和緊迫感。要聚焦工作重點、精準發(fā)力，確保改革和治虧工作取得實實在在的成效。要對督導考核再強化、再嚴格，持續(xù)開展專項檢查和不定期抽查，確保年底前各項目標任務全面完成。會議通報了1-8月份重點改革任務、虧損企業(yè)治理進展情況及二季度督導檢查情況。彬長礦業(yè)、檸條塔礦業(yè)、銅川礦業(yè)、陜鋼集團、神木煤化工圍繞深化改革、管理創(chuàng)新、虧損治理等方面工作實踐作經(jīng)驗交流。集團公司相關部門負責人在主會場參會，所屬各單位主要負責人、負責國企改革和虧損企業(yè)治理的分管領導以及相關業(yè)務部門負責人在各分會場參會。（雷添淇）
2025-09-15
陜煤集團黨委理論學習中心組學習貫徹國企薪酬制度改革工作要求
9月15日，陜煤集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，深入學習貫徹習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上的重要講話精神，認真學習《關于加強和改進國有企業(yè)薪酬管理的意見》以及中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會議有關精神。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。習近平總書記指出，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱。要逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序，實現(xiàn)薪酬水平適當、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效，對不合理的偏高、過高收入進行調(diào)整。要合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出，除了國家規(guī)定的履職待遇和符合財務制度規(guī)定標準的業(yè)務支出外，國有企業(yè)負責人沒有其他的“職務消費”。會議強調(diào)要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，認真落實中省有關決策部署。2018年，國務院印發(fā)《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，提出了建立健全與勞動力市場基本適應、與國有企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，促進收入分配更合理、更有序。2023年，人力資源社會保障部、財政部印發(fā)《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》和《國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》，對工資總額管理、崗位管理、職級評定、薪酬水平確定、績效管理、津貼補貼和福利發(fā)放等明確標準要求。2024年，中辦、國辦印發(fā)《關于加強和改進國有企業(yè)薪酬管理的意見》，要求國有企業(yè)強化穿透式監(jiān)管，嚴格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理。2025年，國務院國資委召開中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會議，要求對各級高級管理人員的薪酬要嚴格規(guī)范，對科技創(chuàng)新等骨干人員要強化激勵，對基層苦臟累險的一線崗位要保障傾斜，讓國企薪酬結(jié)構(gòu)越來越科學，社會感知越來越好。會議指出集團公司堅定落實中省相關政策要求，圍繞“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”等關鍵環(huán)節(jié)，制定實施《進一步加強薪酬管理的實施意見》，組織召開薪酬管理工作專題會議，并提出進一步加強和規(guī)范薪酬分配管理安排，明確了16條具體措施，全面推動薪酬制度改革任務落地落實。會議要求1.要全面強化合規(guī)管理集團公司上下要統(tǒng)一思想，深刻認識到薪酬管理工作對推動集團高質(zhì)量發(fā)展、深化“五型”總部建設、加強各級班子建設的必要性。要持續(xù)推進投資、決策、制度、業(yè)務流程及薪酬等全方位合規(guī)管理，有效防范和化解各類風險，有力保障集團高質(zhì)量發(fā)展。2.要持續(xù)強化薪酬管理不能把“整治薪酬亂象、規(guī)范內(nèi)部分配”簡單片面理解為降薪限薪，要嚴格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理，調(diào)節(jié)過高收入，統(tǒng)籌處理好不同行業(yè)、不同企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部不同群體間的分配關系，全面清理整合設置不合理、激勵效果不明顯的項目，堅決杜絕“以獎代管”和變相發(fā)放單項獎、津補貼等問題，強化對各級企業(yè)負責人的薪酬管理，持續(xù)提升考核分配的精準性、規(guī)范性、穿透性。3.要切實強化薪酬激勵加強工資總額考核管理，推動工資總額與企業(yè)效益剛性考核、同向聯(lián)動，充分體現(xiàn)“效益增工資增，效益降工資降”。持續(xù)優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，建立以崗位價值為基礎、績效貢獻為核心的分配機制，常態(tài)化開展工資分配調(diào)控，深化差異化薪酬管理，加大向關鍵崗位、骨干員工和一線苦臟累險崗位的傾斜力度，增強核心關鍵人才薪酬市場的競爭力。4.要有效強化穿透管理集團公司領導班子成員要在分管領域內(nèi)，各板塊公司要在所屬企業(yè)主要負責人會議上，總部各部門要在月度例會中，認真?zhèn)鬟_學習集團薪酬管理工作專題會精神，做好工作安排，抓好工作落實。各級黨委理論學習中心組要將國企薪酬制度改革作為重要內(nèi)容，組織開展專題學習，進一步樹牢政治意識，強化責任擔當，扎實推進薪酬制度改革各項重點任務落地見效。集團公司領導班子成員，總工程師、總法律顧問、準高級管理人員，總部各部門主要負責人參加會議。（曹金亮）
2025-09-15
陜煤集團位列2025中國企業(yè)500強第46位
9月15日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會連續(xù)第24次向社會發(fā)布“中國企業(yè)500強”榜單。陜煤集團以2024年度5301 .65億元營業(yè)收入，位列榜單第46位，排名較上年前進1位。榜單情況??2025中國企業(yè)500強營業(yè)收入達110.15萬億元，入圍門檻實現(xiàn)23連升，達479.60億元，提升5.79億元。此外，千億規(guī)模企業(yè)數(shù)量顯著增長，2025中國企業(yè)500強中，營業(yè)收入超過1000億元的企業(yè)數(shù)量為267家，較上年增加14家，千億級企業(yè)占比達53.4%。??陜西省共有11戶企業(yè)入選，數(shù)量與去年一致。陜煤集團5年蟬聯(lián)上榜陜企第一。??全國共有23家煤炭企業(yè)上榜，陜煤集團連續(xù)2年位列入圍煤炭企業(yè)第3。上榜的煤炭企業(yè)中，有15家煤炭企業(yè)營業(yè)收入超千億元。陜煤集團等12家煤炭企業(yè)營業(yè)收入有所上升。（汪琳）
2025-09-13
陜煤集團參展第十九屆榆林國際煤博會
9月13日，第十九屆榆林國際煤炭暨高端能源化工產(chǎn)業(yè)博覽會開幕。陜煤集團積極融入全球煤炭及能化行業(yè)高水平、深層次交流合作，所屬陜煤股份、曹家灘礦業(yè)、西安重裝集團、煤層氣公司、榆林化學、陜煤研究院等6家單位參展。開幕式后，陜西省政協(xié)副主席張曉光，榆林市委書記張勝利，陜西省發(fā)展改革委黨組成員、副主任、省能源局局長何鐘，陜煤集團黨委委員、董事閔小建等領導和嘉賓到陜煤集團展區(qū)參觀。作為陜西能源化工產(chǎn)業(yè)的重要代表，陜煤集團通過實物產(chǎn)品、宣傳冊、展板、視頻、模型等形式，充分展示了在智慧礦山建設、煤炭裝備制造、煤層氣開發(fā)利用、煤化工技術、化工產(chǎn)品、新材料研發(fā)等領域取得的成績和工作亮點。陜煤股份通過展板主要對智能化建設多項行業(yè)引領以及創(chuàng)建一流專業(yè)領軍企業(yè)的五大核心優(yōu)勢等進行了展示。曹家灘礦業(yè)集中展示了10m超大采高智能綜采成套設備、智能礦井、智慧園區(qū)、智能快掘成套裝備4.0智能化應用實景。西安重裝集團展出的MG1100/3030-GWD交流電牽引采煤機一次采全高8.8m，具有位置精確定位、智能調(diào)高、自適應調(diào)速、故障診斷、自然語言識別等功能。煤層氣公司展示了煤礦用履帶式全液壓定向鉆機、金剛石復合片內(nèi)凹三翼鉆頭等煤層氣開發(fā)利用、地勘及災害治理、礦山生態(tài)修復、地熱能開發(fā)利用四大產(chǎn)業(yè)綠色低碳創(chuàng)新成果。榆林化學對180萬噸/年乙二醇項目、120萬噸/年粉煤熱解項目、50萬噸/年DMC項目、400萬噸/年CCS示范項目等一期項目建設情況及二期項目概況進行了展示。陜煤研究院展示了礦用加固材料、礦用噴涂材料、隔爆型鋰離子蓄電池電源、過濾膜材、納米防護系列產(chǎn)品等煤炭領域主要產(chǎn)品與技術。傳統(tǒng)能源的雄厚根基、智能科技的創(chuàng)新活力、綠色發(fā)展的嶄新實踐……借助本屆榆林國際煤博會這一重要平臺，陜煤集團與多家能源企業(yè)、科研機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈單位開展深度交流與合作對接，凸顯了傳統(tǒng)能源企業(yè)面向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新突破與務實成效，受到與會人員和合作伙伴的廣泛關注。（弓箭 鐘遠 張科）
2025-09-08
陜煤集團召開9月份調(diào)度例會
9月8日，陜煤集團召開9月份調(diào)度例會，全面總結(jié)8月份重點任務完成情況，系統(tǒng)部署9月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。會議指出集團公司上下持續(xù)抓實成本管控、虧損治理、項目投資建設等重點工作，前8個月投資實現(xiàn)大幅增長，內(nèi)部協(xié)同、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出、應收賬款清理基本完成進度任務，領導班子建設、問題整改等重點工作有序推進，為全年目標任務完成奠定了良好基礎。要進一步正確把握形勢、堅定發(fā)展信心，以更高標準、更實舉措破解難題、推動發(fā)展，確保實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。9月份重點工作1.堅決守牢安全底線要做好安全隱患專項排查整治，強化外委外包單位安全責任落實，深化隱患問題分析整改，針對人的不安全意識、不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的漏洞，完善各類安全管控措施，進一步提升集團整體安全管理水平。2.狠抓問題整改落實要持續(xù)深化信訪問題源頭治理，及時化解矛盾隱患，建立健全齊抓共管責任體系。要借鑒運用中央和省委巡視的做法、標準、方式，啟動集團今年第二輪巡察工作，推動三年巡察全覆蓋任務完成。3.加快推進規(guī)劃編制要加強對集團資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的深度研究，明確頂層設計、總體目標、實施路徑、產(chǎn)業(yè)項目和具體措施，確保規(guī)劃的針對性、指導性、有效性。要強化高效協(xié)同，加快規(guī)劃編制進度，做好規(guī)劃的意見征集、優(yōu)化調(diào)整，確保規(guī)劃既符合企業(yè)發(fā)展實際，又銜接中省戰(zhàn)略部署。4.全力穩(wěn)增長促提升要毫不松懈穩(wěn)增長、抓整改、保安全、嚴作風，持續(xù)擴大有效投資，推動重點項目早開工、早投產(chǎn)，努力形成更多實物工作量。要做好2025年投資計劃中期調(diào)整，保障計劃調(diào)整的合規(guī)性和項目投資的有效性。要完善貿(mào)易業(yè)務管控體系，做實貿(mào)易，嚴控風險，實現(xiàn)效益提升。5.持續(xù)深化國企改革要深入學習貫徹國家關于“人工智能+”行動、加強全國碳市場建設的意見，提出貫徹落實的具體措施和安排，以政策落實推動改革深化和發(fā)展質(zhì)量提升。要對照國企改革深化提升行動方案和臺賬，逐項梳理任務完成情況，確保各項改革任務不折不扣落實到位。6.強化重點工作推進要加強成本精細化管理，專題研究推進管理創(chuàng)新降本增效，深入分析原料成本、管理成本、創(chuàng)新技術成本等各類成本變化，精準評估各板塊成本管控成效。要全力沖刺全年目標任務，統(tǒng)籌做好管理制度宣貫，梳理項目建設、審計監(jiān)督、虧損企業(yè)治理等各項工作進度，做實督導檢查、做細協(xié)調(diào)指導，推動全年各項目標任務高質(zhì)量完成。會議要求要充分借鑒集團月度例會的有效模式和務實作風，認真組織召開部門月度例會，深入落實集團9月份重點任務安排，通過例會機制及時總結(jié)復盤、精準查找問題、強化內(nèi)部協(xié)同，全力推動集團年度目標和戰(zhàn)略部署落到實處。集團分管領導及相關業(yè)務部門負責人分別匯報了項目投資建設，高效協(xié)同發(fā)展，各級領導班子建設，巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。（雷添淇）
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